다년간 B2B 와이퍼 부문을 전문적으로 제작해온 제조사로서,유진 알리바바 국경간 무역팀과 함께 2025년 연말 비즈니스 리뷰를 진행했습니다. 목표는 실용적이면서 명확합니다. 지난 해 수출 성과를 검토하고, 잘한 점과 개선해야 할 점을 파악하고, 2026년 운영 및 시장 개발을 위한 명확한 방향을 설정합니다.
이번 회의에는 유진의 경영진, 와이퍼 판매 및 운영팀, 알리바바 크로스보더 사업부의 핵심 구성원들이 한 자리에 모였다. 토론의 핵심 쟁점은 급변하는 해외 시장에서 일상 업무를 어떻게 강화할 것인가였습니다.
알리바바 팀은 플랫폼 데이터를 사용해 2025년 유진의 수출 실적을 면밀히 조사했다. 주요 시장의 트래픽 동향, 제품 가시성, 전환 실적, 수요 패턴을 면밀히 조사했다. 데이터는 명확한 기준점을 제공했습니다. 안정적인 와이퍼 블레이드 품질, 탄탄한 제조 역량, 믿을 수 있는 납기 등 유진의 핵심 강점을 확인했다. 또한 개선할 수 있는 부분도 강조했습니다.
내부 성과 외에도 그룹은 더 광범위한 시장 변화에 대해 논의했습니다. 가격경쟁은 계속 심화되고 있습니다. 구매자는 자동차 와이퍼 호환성에 더 높은 기대치를 두고 있습니다. 수요고품질 와이퍼 블레이드 꾸준하게 유지됩니다. 이러한 현실은 단기적인 매출 급증보다 장기적인 경쟁력이 더 중요하다는 공통된 이해를 강화했습니다.
회의 중에 조정이라는 단어가 반복적으로 나타났습니다. 운영팀과 영업팀은 독립적으로 운영되는 독립된 단위가 아닙니다. 그들은 하나의 정렬된 시스템으로 기능해야 합니다. 내부 프로세스가 조정되면 커뮤니케이션이 더 원활해지고 리소스가 더 효율적으로 사용됩니다. 장기 대리점의 경우와이퍼 공급업체, 이러한 내부 일관성은 견적의 정확성, 배송 시간 및 공급 안정성과 직접적인 관련이 있습니다.
검토 후 유진은 2026년의 명확한 우선순위를 설정하고 부서 전반에 걸쳐 책임을 정의했습니다.
운영팀은 계속해서 제품 데이터의 정확성과 완전성을 개선하고, 우수한 데이터 성능을 갖춘 제품의 수를 늘리며, 플랫폼 요구 사항 및 구매자 습관에 맞춰 제품 목록을 개선할 것입니다. ISO 인증을 받은 자동차로서와이퍼 제조 공장, 유진은 다양한 차량 애플리케이션에 걸쳐 일관된 성능을 보장하기 위해 품질 관리 절차를 더욱 강화할 것입니다.
이러한 노력은 전반적인 제품 경쟁력 강화를 지원하고 브랜드 와이퍼 맞춤화 프로젝트에 대한 더 나은 지원을 제공하여 유통업체에 보다 명확한 제품 구조와 보다 투명한 수익 공간을 제공할 것입니다.
영업 측면에서는 유진은 AI 기반 고객 관리 도구 활용을 심화해 고객 프로파일링, 기회 추적, 전환 성과를 향상할 예정이다. Xiaoman CRM 시스템을 통해 팀은 보다 체계화된 고객 세분화, 보다 명확한 기회 평가 및 보다 집중적인 후속 계획을 구현할 것입니다.
이러한 접근 방식은 자동차 부품 매장이 대량 와이퍼 수요를 보다 정확하게 일치시키고, 견적 및 주문에 대한 응답 시간을 단축하며, 경쟁력 있는 도매 가격을 추구하는 장기 파트너를 지원하는 데 도움이 됩니다.
이러한 변경 사항의 대부분은 내부적으로 발생하지만 결과는 고객에게 표시됩니다. 유통업체와 소매업체는 보다 정확한 차량 매칭, 보다 빠른 주문 처리 및 안정적인 재고를 기대할 수 있습니다.앞 유리 와이퍼 블레이드.
수입업체와 도매업체의 경우 데이터 기반 생산 관리 및 물류 조정에 대한 지속적인 투자는 불확실성을 줄이고 재고 계획을 개선하며 현지 시장의 안정적인 성장을 지원하는 데 도움이 됩니다.
2026년에도 유진은 내부 역량과 팀 간 조율을 지속적으로 강화해 제조, 판매, 서비스 전반에 걸쳐 표준을 높일 예정이다. 유진은 장기적인 협력에 초점을 맞춘 B2B 와이퍼 공급업체로서 일관된 품질, 안정적인 공급, 직접적인 커뮤니케이션을 위해 최선을 다하고 있습니다.
와이퍼 유통업체, 자동차 부품 판매업체, 글로벌 파트너사 등 유진에 대해 더 자세히 알아보고 협력 가능성을 모색해 보시기 바랍니다. 이메일로 편하게 보내주세요wiperblade8@xmyujin.com또는문의하기 미래의 기회를 논의하기 위해.
